Di pêvajoya şuştin û veguhestina keten denebatên şuştinê, zirara ketenê dikare ji ber pêvajoyek ne-standard çêbibe. Di gotarên berê de, me sê sedemên hevpar ên zirara ketenê analîz kirin. Piştre, meriv çawa pêşî li wê digire? Em ê parvekirinê bidomînin.
Sîstema Pêşîlêgirtin û Kontrolkirina Rast
❑ Kontrola kîmyewî
● Sîstemeke çavdêriya dînamîk a nirxa pH-ê ava bikin (rastbûna ±0.5)
● Doza klorê kêm bikin û mîqdara wê bi tundî kontrol bikin da ku zirara ketenê ji ber klorê zêde çênebe.
● Sîstemeke şuştina herêman bicîh bînin. Cilên pir qirêj ji cil û bergên asayî cuda bişon, û mîqdar û rêjeya qumaşê veqetandî ji hev cuda bikin.
❑ Parastina Amûran
● Parçeyên wekî kemerên konveyorê, toqeya pola, defter û hwd. bi rêkûpêk kontrol bikin. Parçeyên ku quncikên tûj an jî yên bi xirrandinê hene di wextê xwe de biguherînin da ku qumaş nexurin.
● Amûrên wekî erebeya qefesê ya cil û bergan û kamyonên veguhestina mesafeyên kurt bi rêkûpêk kontrol bikin da ku piştrast bibin ku li ser rûyê wan quncikên tûj an jî xirbe tune ne, da ku di dema veguhestinê de zirara cil û bergan kêm bikin.
❑ Bikaranîna rast a alavên şuştinê
● Kontrola gradyantê ya asta zexta zextê
Bernameyên cilşûştinê li gorî qumaşên cûda yên ketenê, wek pembûyê saf, pembû-polyester, polyesterê saf û hwd., saz bikin.
● Qebareya barkirinê
Dema ku mirov bikar tîninmakîneyên şuştinê yên pîşesaziyê, divê ew bala xwe bidin qebareya barkirinê. Barkirin li gorî kapasîteya barkirinê ya diyarkirî ya alavên şuştina cilşûştinê dikare pirsgirêka zêdebarkirinê, ku dikare zirarê bide hem keten û hem jî makîneyan, dûr bixe.
❑ Dîjîtalîzasyona tevahî
Sîstemeke şopandina RFID-ê were danîn da ku demên şuştina cil û bergan û temenê xizmetê bi tevahî were zanîn, û rêveberiya çerxa jiyana cil û bergan were saz kirin.
Verastkirina Bandora Bicîhanînê
Piştî ku navendeke şuştina cilşûştinê ev plan bicîh anî:
● Mesrefa kirîna cil û bergan a salane bi 2.17 milyon yuan kêm bû. (Li gorî sala borî %31 kêm bû)
● Rêjeya giliyên xerîdaran ji %1.8 daket %0.3.
● Dema bêkarbûnê ya ji ber têkçûna alavan %65 kêm bû.
● Temenê navînî yê xizmetê yê perçeyek keten heta 380 caran dirêj bûye (navînîya pîşesaziyê 280 caran e).
Xelasî
Ev çareserî rêyek kontrolkirina kalîteyê ya pîvanbar ji bo peyda dikekargeha şuştina cilşûştinêbi damezrandina pergala rêveberiya sê-alî "analîza mekanîzmayê - Kontrolkirina pêvajoyê - Çavdêriya jîr". Tê pêşniyar kirin ku pargîdanî mekanîzmayek başkirina domdar bi hevgirtina pergala rêveberiya kalîteyê ya ISO 9001 ava bikin da ku rêjeya windabûna cil û bergan di asta pîşesaziya pêşkeftî de di nav 5% de bimîne.
(Çavkaniyên daneyan: Rapora Salane ya 2023an a Komeleya Pîşesaziya Paqijkirinê ya Çînê)
Dema şandinê: 25ê Hezîrana 2025an