Di nexşeya otêlên gerdûnî û pîşesaziyên piştgiriyê yên têkildarî de, pîşesaziya kincê Chinaînê li ser xalek zivirandina key, ku bi pirsgirêk û derfetên nediyar re rû bi rû ye, radiweste. Hemî ev bi guhertinên li ser guhartinên di sûkê otêla heyî de têkildar e.
Analîziya daneyê
Li gorî daneyên herî dawî yên ji hêla Komeleya Hispitaliyê ya Chinaînê ve, hejmara otêlên li Chinaînê dê di sala 2024-an de zêdebûna salê ya salê 12.6% nîşan bide. Rêjeya dagirkeriya navînî tenê% 48 e, û bihayê ji hêla 15% ve ji hêla 2023 ve hatî berhev kirin. Wekî ku di dawiya pîşesaziya pîşesaziya otêlê ya turîzmê de, bandora li ser kargehên kincên kincê ziravtir e. Di sala 2024-an de, her çend mezinahiya sûkê ya kincê ya neteweyî bi qasî 32 milyar yuan e, rêjeya mezinbûnê stêr dibe, ji 3% kêmtir e. Di heman demê de, marjînala berjewendiya pîşesaziyê pir tê qewirandin, di encamê de zindîbûna zindî ye.
Pirsgirêkên ku fabrîkên kincên kevneşopî rû didin
Analîzkirina kûrahiya diyariya heyî, pirsgirêka kargehên xwerû yên kevneşopî ji lêçûnek zêde pirtir e.
Ji aliyekî ve, di navbera peyda û daxwazê de hebûna sûkê heye. Aliyê peydakirina berfirehkirina berfirehkirina berfirehbûna mezin a sermiyanê tê dePîşesaziya Otêl û Laundry, lê aliyê daxwazê bi bihayê kêmtir ên xerîdar berdewam dike.
Ji aliyekî din ve, pargîdaniyên cilûbergên dorpêçkirî yên dorpêçandî rabûn, li ser fonên xurt sekinîn da ku seyranê bi bihayê kêm, û di encama kargehên kincên kevneşopî de di bin dorpêçê de. Hilbijartina saxlemiyê lezgîn e.
M & A Yekbûn
Di vê rewşê dijwar de, kombînasyona pîşesaziyê, mergêr û wergirtin, û yekbûn ji bo şikestina rewşê dibe ku rewşek hişk bibe. Ji perspektîfa bandora pîvanê, gelek fabrîkayên piçûk ên piçûk ji bîhnfirehiyê dikişînin û nekarin lêçûnên bi bandorker kontrol bikin.
Merger û destkeftiyan mîna baranek bi dem bi lez in, pargîdaniyên bilez berfireh bikin, lêçûnên hilberîna yekîneyê kêm bikin, û karanîna amûrên bikar bînin, û hêza danûstendinê.
Kurtefîlm wekî nimûne wekî nimûne, piştî hejmarek fabrîkayên piçûk hatin navgîn kirin, çavkaniyên belav bûn, û xerîdar bûn yekbûn, û pêşbaziyê bi girîngî rabû. Di pêşerojê de, paytextên parêzgehan û tewra entegrasyona peer-city jî dê bibe rêgezek hevbeş.
Synergyavkaniya Synergy
Syneravkaniya çavkaniyê jî girîng e. Meriv û wergirtin ne tenê berhevkirina sade ya sermaye lê di heman demê de derfetek ji bo yekbûna teknolojîk jî heye. Pargîdaniyên cûda xwedan hêzên xwe hene. Hin pargîdan xwedî kontrola kalîteya hêja ne, û hin pargîdanî xwedî rêveberiya baş in. Piştî merg û wergirtinê, her du aliyan ji feydeyên hevdû temam dikin, û kargêriya hilberînê û kalîteya karûbarê dikare baştir bibe.
Synergy Sket
Synternetê bazarê axa pargîdaniyê fireh dike. Bi alîkariya merg û wergirtinan, Enterprên Lêkeriyê yên Herêmî dikarin bi sînorên erdnigarî ve têkevin û qada karûbarê pir zêde dirêj bikin. Ger pargîdaniyên bi performansa hêja di bazara bilind de bi hevalên xwe re di navbêna xwe de bi navgîniya xwe re têkildar bibin, çavkaniyên parve bikin, û bazarê temam bikin, wê hingê pêşbaziya wan bi rengek berbiçav zêde bike.
Price Synergy
Lêbelê, hin stratejiyên kevneşopî bi heyî re ne adapteyî ne. Hevalbendiya bihayê, ku carekê hêviya bilind a hin pargîdaniyan bû, naha di bin tunebûna bawerî û zexta birêkûpêk de xeniqî ye. Rêya koordînasyona bihayê tine ye:
❑ Dengbêjên berjewendiyê di nav pargîdaniyan de domdar in.
Mesrefa xwerû kêm e.
Mekanîzmaya hevkariyê perçebûyî ye.
❑ Zagona dijî yekdestdariyê pir zêde ye ku were sepandin.
Meksîno
Li Ewropa, Dewletên Yekbûyî, Dewletên Yekbûyî, Dewletên Yekbûyî, Dewletên Yekbûyî, Dewletên Yekbûyî, Nûbûn, Pêşniyara Teknîkî, Xizmetên Cûrbecûr, û entegrasyona Crossiated ronahî dikin.
❑ USA
Hêjeya pîşesaziya pîşesaziyê ya li Dewletên Yekbûyî bi qasî 70% ye, û 5 pargîdaniyên top bi zexmî mafê axaftinê kontrol dikin.
Ourope
Elmanya, Fransa, û welatên din bi hevra û destkeftiyan ve komelên mezin û pispor an jî pisporên pîşesaziya pispor derxînin.
❑ Japonya
Japonya di standardkirin û nûvekirinê de vedike.
Xelasî
Ji bo kargehên kincên gerdûnî yên gerdûnî, nemaze pratîsyonên li Chinaînê, niha her du jî fersendek e. Tenê bi rastkirina meyldariyê, bi rengek çalakî digerin, bi domdarî veberhênanê di teknolojiyê de, û avahiyên cûda cûda dikarin di vê lîstika saxbûnê de bisekinin.
Ma çêtir e ku meriv li rewşek dijwar bisekine, an jî çêtir e ku meriv guheztinê were girtin? Bersivê bê gotin ku pêşeroja pîşesaziya pîşesaziyê hate desteser kirin ku ji wan karsaziyan re têkildar be ku di nav kevneşopiyê de têk bibe.
Demjimêra paşîn: Feb-05-2025