Di nexşeya otêlên cîhanî û pîşesaziyên piştgir ên pê re têkildar de, pîşesaziya şuştina cilşûştinê ya Çînê di xaleke werçerxê ya girîng de ye, û bi dijwarî û derfetên bêhempa re rû bi rû ye. Ev hemû bi guhertinên di bazara otêlan a heyî de ve girêdayî ne.
Analîza Daneyan
Li gorî daneyên herî dawî yên Komeleya Mêvanperweriya Çînê, hejmara otêlên li Çînê dê di sala 2024an de li gorî sala borî mezinbûneke %12.6 nîşan bide. Ev divê nîşanek be ku pîşesazî geş dibe, lê ne wisa ye. Rêjeya dagirkirina navînî tenê %48 e, û bihayê serê xerîdar li gorî sala 2023an nêzîkî %15 kêm bûye. Sermayeyeke mezin ketiye nav projeya otêlê, ku niha di rewşeke dijwar a jiyanberdanê de ye. Wekî dawiya zincîra pîşesaziya otêlên geştiyariyê, bandora wê li ser kargehên şuştina cilşûştinê dijwartir e. Di sala 2024an de, her çend mezinbûna bazara şuştina cilşûştinê ya neteweyî bi qasî 32 milyar yuan be jî, rêjeya mezinbûnê pir zêde ye, kêmtir ji %3 e. Her wiha, qezenca pîşesaziyê pir kêm bûye, ku di encamê de jiyanberdaneke nêzîk çêdibe.
Pirsgirêkên ku Kargehên Şûştina Cilûbergan ên Kevneşopî Bi wan re Rû Bi Rû Dimînin
Bi analîzeke kûr a vê pirsgirêka heyî, pirsgirêka kargehên cilşûştinê yên kevneşopî ji lêçûna bilind pir wêdetir e.
Ji aliyekî ve, di sûkê de nehevsengiyek cidî di navbera dabînkirin û daxwazê de heye. Aliyê dabînkirinê ji ber mîqdarek mezin a sermayeyê ku tê şandin nav bazarê, berfireh dibe.pîşesaziya otêl û şuştinê, lê aliyê daxwazê bi kêmbûna bihayê xerîdaran re berdewam dike.
Ji aliyekî din ve, kargehên şuştina cilşûştinê yên li ser sînor derketine holê, ku xwe dispêrin fonên bihêz da ku peravê bi bihayekî kêm bigirin, şêwaza bazarê têk birine û di encamê de kargehên şuştina cilşûştinê yên kevneşopî di bin dorpêçê de mane. Hilbijartina jiyînê lezgîn e.
Entegrasyona M&A
Di vê rewşa dijwar de, hevgirtina pîşesaziyan, kirîn û firotina şirketan, û entegrasyon dibin sedema şikandina rewşê. Ji perspektîfa bandora pîvanê ve, gelek kargehên cilşûştinê yên piçûk ji bêaboriya pîvanê dikişînin û nikarin bi bandor lêçûnan kontrol bikin.
Yekbûn û kirîn wek baranek di wextê xwe de ne, ku şîrketan teşwîq dikin ku bi lez berfireh bibin, lêçûnên hilberîna yekîneyê kêm bikin, û karanîna alavan û hêza danûstandinê baştir bikin.
Mînaka bajarên asta parêzgehê, piştî ku hejmarek kargehên piçûk di nav pargîdaniyên mezin de hatin yekkirin, çavkanî belav bûn û xerîdar hatin entegrekirin, û pêşbazî bi girîngî zêde bû. Di pêşerojê de, paytextên parêzgehan û heta entegrasyona hevtayên di navbera bajaran de jî dê bibe trendek hevpar.
Sînerjiya Çavkaniyan
Sînerjiya çavkaniyan jî girîng e. Yekbûn û kirîn ne tenê komkirina sermayeyê ya sade ye, lê di heman demê de derfetek ji bo entegrasyona teknolojîk e jî. Pargîdaniyên cûda xwedî hêzên xwe ne. Hin pargîdanî xwedî kontrola kalîteyê ya pir baş in, û hin pargîdanî xwedî rêveberiya baş in. Piştî yekbûn û kirînê, her du alî avantajên hev temam dikin, û karîgeriya hilberînê û kalîteya xizmetê dikare were baştir kirin.
Sînerjiya Bazarê
Sinerjiya bazarê qada pargîdaniyan fireh dike. Bi alîkariya yekbûn û kirînê, pargîdaniyên şuştina cilşûştinê yên herêmî dikarin ji sînorên erdnîgarî derbas bibin û çarçoveya xizmetê pir berfireh bikin. Ger pargîdaniyên ku di bazara asta bilind de performansek hêja hene, bi hevpîşeyên xwe yên di asta navîn û nizm de destên xwe deynin hev, çavkaniyan parve bikin û bazarê temam bikin, wê hingê pêşbaziya wan dê bi rengekî berbiçav zêde bibe.
Sînerjiya Bihayê
Lêbelê, hin ji stratejiyên kevneşopî li gorî rewşa niha nehatine adaptekirin. Hevpeymaniya bihayê, ku berê hêviya mezin a hin şîrketan bû, niha di bin nebûna baweriya bazarê û zexta rêziknameyê de hildiweşe. Riya hevrêzkirina bihayê bi kêşan e:
❑ Nakokiyên faîzê di navbera pargîdaniyan de berdewam in.
❑ Mesrefa xwerû kêm e.
❑ Mekanîzma hevkariyê lawaz e.
❑ Qanûna dijî-monopol pir zêde ye ku nikare were bicîhanîn.
Mînak
Dema ku em li pêşveçûna pîşesaziya şuştinê li Ewropa, Dewletên Yekbûyî û Japonya dinêrin, entegrasyona di asta mezin de, nûbûna teknolojîk, xizmetên cihêreng û entegrasyona sînor rêya me ronî dikin.
❑ DYA
Li Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê rêjeya pîşesaziya şuştina cilan digihîje %70ê, û 5 pargîdaniyên herî mezin bi tundî mafê axaftinê kontrol dikin.
❑Ewropa
Almanya, Fransa û welatên din bi rêya yekbûn û kirînê komên pîşesaziyê yên mezin û pispor ava kirin.
❑ Japonya
Japonya di standardîzekirin û başkirinê de pêşeng e.
Xelasî
Ji bo kargehên cilşûştina cilşûştinê yên cîhanî, bi taybetî ji bo pratîsyenên li Çînê, rewşa heyî hem dijwarî ye û hem jî derfetek e. Tenê bi analîzkirina rast a trendê, lêgerîna çalak a hevkariyê, veberhênana domdar di teknolojiyê de û avakirina avantajên cihêreng em dikarin di vê lîstika mayîndebûnê de derkevin pêş.
Ma çêtir e ku meriv di rewşek dijwar de li bendê bimîne, an çêtir e ku meriv guhertinê qebûl bike? Bersiv bê guman diyar e ku pêşeroja pîşesaziya şuştina cilşûştinê mehkûmî wan karsazan e ku wêrek in ku kevneşopiyê bişkînin.
Dema şandinê: Sibat-05-2025