• serî_banner_01

nûçe

Veguherîna Dîjîtal di Kirêkirina Cilûbergan û Xizmetên Şuştinê de

Kirêkirina cilşûştinê, wekî rêbazek nû ya şuştinê, di salên dawî de li Çînê leztir bûye. Wekî yek ji şîrketên herî pêşîn ên li Çînê ku kirêkirin û şuştina jîr bicîh aniye, Blue Sky TRS, piştî salan pratîk û lêgerînê, çi celeb ezmûn bi dest xistiye? Li vir em ji bo we parve dikin.

Blue Sky TRS û Shanghai Chaojie Company di Tîrmeha 2023an de bûn yek. Her du şîrket, wekî yên pêşîn ku modela kirêkirina şuştina cilşûştinê vedikolin, ji sala 2015an vir ve yên pêşîn in ku beşdarî hilberînerên şuştina cilşûştinê yên hevpar ên bi şêwaza kirêkirinê dibin û vedikolin.

Ji destpêkê heta rêveberiya herikîna cilşûştinê wekî xala têketinê ji bo pêkanîna avakirina dîjîtal, heta niha, wê pergalek CRM, pergala ERP ya bingehîn, pergala rêveberiya pirtûkxaneya WMS, rêveberiya lojîstîkê, pergala bidestxistina daneyên zeviyê DCS, pergala rêveberiya firotina xerîdar û pergalên dîjîtal ên din çêkiriye da ku alîkariya rêveberiya dîjîtal a kargeha şuştinê bike.

Lojîka Pozîsyona Sêwiranê û Sazkirina Modelê

Di senaryoya lêgerîna me ya berê de, modela karsaziya sereke yakargeha şuştinêji duyan zêdetir nîne, yek şuştin e, û ya din jî şuştina kirê ye. Piştî ku me taybetmendiyên karsaziyê diyar kirin, em ê tevahiya pêvajoya karsaziyê rêz bikin. Pirs ev e: Ma dawiya serketî ya kirrûbirrê heye? An jî aliyê karûbarê lojîstîkê? Ma dawiya hilberîna navxweyî ya bêqusûr e an dawiya zincîra dabînkirinê ye? Li ku derê pirsgirêka herî mezin were dîtin jî, divê ew bi awayekî dîjîtal were çareser kirin û ji bo karîgeriyê were çêtir kirin.

 2

Bo nimûne, dema ku Blue Sky TRS di sala 2015an de dest bi şuştina kirê kir, pîşesaziya ITyê karîbû pir kêm tiştan li pîşesaziya şuştinê bicîh bîne. Tenê çend şîrket dikarin vê bikin, lê ew ji 0 heta 1 diçe. Niha, ji aliyê teorîk ve, mirov têgihîştinek diyarkirî ya dîjîtalîzekirina pîşesaziyên kevneşopî heye. Serkeftina veguherîna dîjîtal pêdivî bi %70 pisporiya pîşesaziya şuştinê û %30 zanîna ITyê heye. Dîjîtalîzekirin çiqas xweşik an xweş be jî, ew amûrek e ku divê bi pîşesaziyê ve were girêdan. Çi pîşesazî + Înternet, pîşesazî + IoT, an pîşesazî +ABC (zanyariya sûnî, daneyên mezin, hesabkirina ewr) be, sêwirana stratejîk û pozîsyonkirin divê her gav li ser bingehê be û bi modela karsaziyê ya...kargeha şuştinêxwe.

Bi lêkolîna pratîkî ya Blue Sky TRS, em bawer dikin ku modela şuştina kirê ya taybetî divê ji aliyên jêrîn were damezrandin.

Rêveberiya Serwetan

Pêşketina sereke divê rêveberiya sermayeyê be, ku di heman demê de girêka herî girîng a rêveberiya şopandina çerxa jiyanê ya tevahî û çerxa girtî ya pêvajoyên tekstîlê ye.

Berhevkirin û Analîzkirina Hemû Cureyên Daneyan di Hilberîn û Rêveberiyê de.

Bo nimûne, divê di her rewşê de kalîteya şuştina cil û bergan, qirêjî, zirar, windabûna cil û bergan û daneyên din ên di pêvajoya şuştinê de, her wiha dabînkirina hilberê ji dabînkerên şuştinê, nirxandinên xerîdaran û hwd. nêzîkî rewşa rastîn a karsaziyê bin.

3 

Nirxa bingehîn a veguherîn û nûjenkirina pîşesaziyê

Di 10 salên bê de, em dikarin xeyal bikin ku tevahiya pêvajo, tevahiya çerxa karsaziyê û tevahiya senaryo dê were dîjîtalîzekirin. Di heman demê de, yekbûna sê astên agahdarîkirin, dîjîtalîzekirin û îstîxbarata dîjîtal a pîşesaziyê hîn jî demek dirêj digire ku were temam kirin. Dîjîtalîzekirina ekosîstema pîşesaziya şuştinê hewceyê avakirina hevbeş, hev-afirandin û parvekirina hemî xwediyên pîşesaziyê ye. Ji bo her pargîdaniyek an kesek pir dijwar e ku bi tena serê xwe vê yekê bike. Bi qasî ku rewşa heyî ya pêşkeftina pîşesaziyê têkildar e, veguherîna dîjîtal bê guman dê gelek derfetên pêşkeftina nû an nirxek nû bîne, lê di warê pîşesaziya şuştina cilşûştinê de, zêdebûna bazarê bi sînor e, ji ber vê yekê çêtirkirina stokê dê bibe mijara pêşkeftina dehsalê bê.

Xelasî

Baweriya me ew e ku yên xwedî ramanên wekhevkargehên şuştina cilşûştinêdi tevahiya pîşesaziyê de dikare bi rêya dîjîtalîzekirinê were yek kirin û entegre kirin, di dawiyê de rêveberiyek dîjîtal a berfireh bi dest bixe, li şûna xwebaweriya kevneşopî ya li ser sermaye, çavkanî, biha û têkiliyên navkesî. Em li bendê ne ku dîjîtalîzekirin bibe nirxa bingehîn a veguherîn, nûvekirin û pêşkeftina pîşesaziyê, û her weha li bendê ne ku dîjîtalîzekirin pîşesaziya cilşûştinê ber bi rêya Okyanûsa şîn ve bibe.


Dema weşandinê: 21ê Nîsanê-2025